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Formation Conduite du changement
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En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Comprendre les processus liés aux changements.
- Connaître les leviers à utiliser pour aider son équipe.
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Comprendre les processus liés aux changements
- Identifier les différents types de changement
- Comprendre les raisons du besoin de changement
- Analyser les enjeux liés au changement
- Décrire les approches actuelles du changement
- Reconnaître les nouvelles formes de changement
- Examiner les comportements humains face au changement
- Expliquer le processus de changement et le rôle du manager dans la conduite du changement
- Connaître les leviers à utiliser pour aider son équipe
- Formaliser un accompagnement managérial adapté
- Favoriser une communication authentique et permanente
- Agir dans la transparence et la confiance
- Développer l’intelligence émotionnelle et recourir à conduite humaine et bienveillante du changement
- La motivation par l’apprentissage : rendre chacun acteur et développer l’intelligence collective
- Pratiquer la reconnaissance à 360°
- L’imaginaire et la création : stimuler la créativité, promouvoir la prise de risque, valoriser les essais, les propositions d’amélioration, les innovations
- Construire des plans opérationnels de changement
- Savoir évaluer les actions et les équipes dans le changement
- Mettre en œuvre une démarche processus et structurer les outils de suivi dans un plan de changement
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement
- Analyser le changement pour en maîtriser les enjeux et la portée
- Surmonter la résistance au changement en comprenant les mécanismes qui la sous-tendent
- Accompagner les collaborateurs dans le changement en utilisant les leviers appropriés
- Gérer les acteurs dans un projet de changement en identifiant les parties prenantes et en utilisant des techniques de communication adaptées
- Anticiper les limites du changement pour faire face aux résistances et gérer les éventuels conflits
- Élaborer une stratégie globale d’accompagnement et de déploiement du changement en prenant en compte les enjeux et les parties prenantes
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
