Formation Manager ses collaborateurs en télétravail ou en organisation hybride

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Programme de la formation

  • Renforcer/développer ses compétences managériales dans un contexte hybride
    • Adopter une vision claire du contexte professionnel actuel et futur
    • Identifier les avantages et les enjeux du travail en collectif hybride
    • Évaluer les risques d’isolement et promouvoir la coopération à distance
    • Instaurer des rituels d’équipe pour encourager la collaboration
  • Adapter sa posture et son management à l’équipe
    • Intégrer les tendances du distanciel dans le management
    • Développer les compétences managériales pour l’environnement hybride
    • Pratiquer la capture de l’intelligence situationnelle et l’écoute des signaux faibles
    • Gérer les toxines relationnelles et cultiver la communication à distance
    • Travailler sur la posture physique et orale
  • Mettre en place les bonnes pratiques
    • Définir un cadre et des règles de fonctionnement
    • Optimiser les outils numériques pour piloter l’activité à distance
    • Favoriser de nouvelles formes de collaboration
    • Gérer la relation manager/collaborateurs de manière optimale
    • Adopter des rituels d’équipe pour la rétrospective, la synchronisation et la célébration
    • Utiliser les techniques d’efficacité interpersonnelle en distanciel
    • S’adapter à l’environnement virtuel et gérer la déconnexion
  • Cultiver une culture d’inclusion et d’équité dans un environnement hybride
    • Sensibiliser à l’importance de l’inclusion et de la diversité, même à distance
    • Identifier et atténuer les obstacles potentiels à l’équité dans le contexte hybride
    • Promouvoir une culture d’apprentissage continu et d’adaptation face aux évolutions du travail à distance
    • Encourager le partage d’expériences et la valorisation des réussites individuelles et collectives à distance
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