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Formation Management transversal : renforcer sa légitimité
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En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Mettre en œuvre un management transversal efficace.
- Développer les compétences du manager transversal.
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal.
- Pratiquer un management transversal efficace.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
- Définir les bases du management transversal
- Comprendre les différentes formes d’organisation du management transversa
- Distinguer les spécificités du management transversal par rapport au management vertical
- Développer les compétences du manager transversal
- Expliquer les raisons de l’adoption du management transversal
- Identifier les avantages et bénéfices du management transversal
- Analyser les enjeux et les défis associés au management transversal
- Examiner les inconvénients potentiels du management transversal
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal
- Accroître les compétences de persuasion pour gérer sans autorité hiérarchique
- Reconnaître les rôles et responsabilités des trois acteurs du management transversal
- Établir sa crédibilité en tant que manager transversal
- Diriger, motiver et instaurer la confiance en utilisant la pyramide de la confiance
- Pratiquer un management transversal efficace
- Comparer le management directif avec un style plus ouvert, participatif et coopératif
- Maîtriser l’art de la délégation et de la mise en valeur des compétences des collaborateurs
- Appliquer le feedback constructif
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
