Formation Management transversal : renforcer sa légitimité
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En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
Mettre en œuvre un management transversal efficace.
Développer les compétences du manager transversal.
Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal.
Pratiquer un management transversal efficace.
Prérequis
Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
Définir les bases du management transversal
Comprendre les différentes formes d’organisation du management transversa
Distinguer les spécificités du management transversal par rapport au management vertical
Développer les compétences du manager transversal
Expliquer les raisons de l’adoption du management transversal
Identifier les avantages et bénéfices du management transversal
Analyser les enjeux et les défis associés au management transversal
Examiner les inconvénients potentiels du management transversal
Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal
Accroître les compétences de persuasion pour gérer sans autorité hiérarchique
Reconnaître les rôles et responsabilités des trois acteurs du management transversal
Établir sa crédibilité en tant que manager transversal
Diriger, motiver et instaurer la confiance en utilisant la pyramide de la confiance
Pratiquer un management transversal efficace
Comparer le management directif avec un style plus ouvert, participatif et coopératif
Maîtriser l’art de la délégation et de la mise en valeur des compétences des collaborateurs