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Formation Bien vivre le changement
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En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Comprendre le changement.
- Trouver du sens au changement.
- Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Comprendre le changement
- Décrypter les mécanismes et les étapes du changement pour mieux anticiper et gérer ses impacts
- Reconnaître les symptômes, sources de stress et résistances liés au changement afin d’identifier les facteurs clés de réussite pour accompagner la transition
- Mesurer les impacts du changement sur l’efficacité individuelle et collective pour mieux évaluer les enjeux et ajuster les stratégies
- Appréhender le changement comme un processus continu pour mieux s’adapter aux transformations permanentes de l’environnement
- Gérer les émotions et le stress face au changement pour maintenir sa résilience et préserver sa santé psychologique
- Renforcer sa confiance en soi pour mieux faire face aux défis du changement et développer une attitude proactive
- Transformer les résistances personnelles en opportunités d’évolution pour mieux s’impliquer dans le changement et en tirer le meilleur parti
- Trouver du sens au changement
- Identifier son mode de réaction et fonctionnement face au changement
- Comprendre les mécanismes de réaction au changement et identifier ses propres freins et résistances
- Interpréter les enjeux du changement dans l’organisation et clarifier son rôle et ses attentes
- Redéfinir ses perspectives et donner un sens à ses projets en identifiant ses critères de motivation
- Identifier les opportunités et devenir force de proposition
- Développer des relations constructives en mobilisant, communiquant et convaincant les interlocuteurs clés
- Passer d’un esprit de certitudes à un esprit d’ouverture en faisant évoluer ses croyances, ses valeurs et ses modes de pensé
- Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération
- Identifier les principales causes de résistance
- Encourager la participation et le partage d’idées
- Faire des revues de progrès régulières et célébrer les victoires
- Créer un espace de dialogue sécurisant favorisant l’écoute des besoins et des craintes des collaborateurs
- Développer ses compétences d’écoute et de communication pour adapter son message
- Mettre en place une communication convaincante pour obtenir l’adhésion
- Gérer l’incertitude avec la méthode de la roue de Deming
- Repérer les signes avant-coureurs de conflits et savoir les gérer
- Connaître les techniques d’animation des réunions pour anticiper et gérer les conflits
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
